始于110年前的芝加哥, 达美之星是国际公认的行业领导者, 制造中型变压器. 在林奇堡的商界很有名, 达美之星林奇堡基地成立于近60年前,在创新和最佳雇主实践方面一直处于领先地位.
首席执行官杰森·格林(Jason Greene)是一名狂热爱好者 LinkedIn 用户,并定期分享他在职业生涯中学到的智慧和建议. 读完他的信后生命中的一天,我们问他我们是否可以坐下来问他几个问题! 作为大流行时期的商界领袖, 他分享了一些很好的观点,告诉我们在这段时间里我们可以学到什么.
作为一名领导者,去年你学到了什么?
首先,它教会了我,我周围的人都是真实的、有爱心的、真诚的. 无私的人,愿意不惜一切代价度过难关, 不稳定和未知的情况. 第二个, 它教会了我,不管媒体怎么说, 绝大多数人都为自己的工作感到自豪,并重视自己每天所做的有意义的工作. 最后的。, 但重要的是, 有了合适的团队,再多的逆境也不能阻止我们完成使命.
就我个人而言,它也教会了我我们是多么依赖彼此. 没有一个人可以完成一个组织的使命,甚至接近. 依靠别人不仅是必要的,而且也是非常有趣的.
大流行后(工作和/或个人)你认为有什么变化(如果有的话)??
生产和提供高质量的产品和服务, 它们可以改善我们周围人的生活方式, 这不是一项容易的任务,而且目前正受到威胁.
最近的大流行, 政府的刺激和限制措施导致原材料和变压器元件价格大幅上涨. 因为这些全球性的条件, 我们最近提高了价格,以反映通货膨胀的现实. 我们可以走捷径,做出千篇一律的选择,但作为一家公司,我们决定不这么做.
我认为沟通良好的组织, 对不同的方法保持开放的态度,让事情尽可能简单,这样你就有成功的敏捷性,并最好地服务于他们的使命领域. 比如官僚主义, 随着环境的稳定,队伍内部的分裂和自满情绪可能会出现,从长远来看,这对组织是不利的.
就我个人而言, 我学会了以不同的方式珍惜时间,并在疫情期间更好地优先处理事情. 随着我们进入大流行后阶段, 不管这到底是什么意思, 我承诺充分利用我所拥有的时间,而不是在我认为优先的事情上妥协.
你会给那些想成为CEO(或一般的领导者)的人什么建议呢?
我相信领导力归根结底就是影响力. 我们都有能力和潜力去影响和影响他人的生活. 担任领导角色或被视为领导者是一种巨大的特权, 但它也伴随着大量的责任.
到目前为止,在我的领导生涯中,我学到的一个重要教训是,每走一步,我就会更加依赖周围的人. 你必然对特定的事情知道得更少, 然而,你会对这些事情和更大的事情更加负责. 成为领导者是一种荣幸, 但你必须和合适的人在一起, 有品格和正直的人. 比你聪明的人. 那些持续时间最长、对人类影响最大的领导者,是那些在攀登阶梯的过程中保持仆人式领导态度的人. 爬上梯子是一件令人兴奋的事情,直到你到达顶部并向下看. 你最好让那些相信你的人站在梯子的最底层.
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